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	<title>Comentarios para ¿Quieres salvar tu empresa?</title>
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	<description>Blog dedicado al libro ¿Quieres salvar tu empresa?</description>
	<lastBuildDate>Wed, 02 Dec 2009 11:10:54 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Comentario en ¿Cómo estamos gestionando las 3Cs (Caja, Clientes y Costes) del 2009? por ¿Quieres salvar tu empresa?</title>
		<link>http://quieressalvartuempresa.com/2009/11/23/como-estamos-gestionando-las-3cs-caja-clientes-y-costes-del-2009/#comment-11</link>
		<dc:creator><![CDATA[¿Quieres salvar tu empresa?]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Dec 2009 11:10:54 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] define como las 3 C’s: Caja, Clientes y [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] define como las 3 C’s: Caja, Clientes y [...]</p>
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		<title>Comentario en Éxito de ventas del libro ¿Quieres salvar tu empresa? por esther ballester</title>
		<link>http://quieressalvartuempresa.com/2009/11/21/exito-de-ventas-del-libro-quieres-salvar-tu-empresa/#comment-10</link>
		<dc:creator><![CDATA[esther ballester]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 22 Nov 2009 21:12:09 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[A mi me ha encantado, lo tengo en la mesita de noche.... muy bueno .... a ver si me inspiro y redactare mi libro.......

Acepto sugerencias para el titulo del libro  ............. esther.ballester@gmail.com]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>A mi me ha encantado, lo tengo en la mesita de noche&#8230;. muy bueno &#8230;. a ver si me inspiro y redactare mi libro&#8230;&#8230;.</p>
<p>Acepto sugerencias para el titulo del libro  &#8230;&#8230;&#8230;&#8230;. <a href="mailto:esther.ballester@gmail.com">esther.ballester@gmail.com</a></p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario en Éxito de ventas del libro ¿Quieres salvar tu empresa? por @tercero</title>
		<link>http://quieressalvartuempresa.com/2009/11/21/exito-de-ventas-del-libro-quieres-salvar-tu-empresa/#comment-9</link>
		<dc:creator><![CDATA[@tercero]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 21 Nov 2009 21:21:40 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hola Eduardo;

Felicidades por tu libro.
Ahora solo hace falta que hagas un poco más y mejor buzz de tu libro.
Más que cuantos libros han comprado, preguntate cuanta gente a leido tu libro.

Saludos cordiales.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola Eduardo;</p>
<p>Felicidades por tu libro.<br />
Ahora solo hace falta que hagas un poco más y mejor buzz de tu libro.<br />
Más que cuantos libros han comprado, preguntate cuanta gente a leido tu libro.</p>
<p>Saludos cordiales.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario en Éxito de ventas del libro ¿Quieres salvar tu empresa? por Eduardo Navarro</title>
		<link>http://quieressalvartuempresa.com/2009/11/21/exito-de-ventas-del-libro-quieres-salvar-tu-empresa/#comment-8</link>
		<dc:creator><![CDATA[Eduardo Navarro]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 21 Nov 2009 21:03:08 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hola Antonio,

Voy con cierta frecuencia a Zaragoza. Si no, nos podemos ver en Madrid o Barcelona.

Espero que te guste el libro y espero tus críticas (espero positivas).

Un fuerte abrazo!]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola Antonio,</p>
<p>Voy con cierta frecuencia a Zaragoza. Si no, nos podemos ver en Madrid o Barcelona.</p>
<p>Espero que te guste el libro y espero tus críticas (espero positivas).</p>
<p>Un fuerte abrazo!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario en Éxito de ventas del libro ¿Quieres salvar tu empresa? por Antonio Javierre</title>
		<link>http://quieressalvartuempresa.com/2009/11/21/exito-de-ventas-del-libro-quieres-salvar-tu-empresa/#comment-7</link>
		<dc:creator><![CDATA[Antonio Javierre]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 21 Nov 2009 14:54:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hola Eduardo,
Voy a tener que comprarlo ha creado mucha espectativa, pero también te pido lo dediques, para ello me gustaría tener ocasión de tomar café. Estoy en Huesca pero no me importaría desplazarme.
Saludos.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola Eduardo,<br />
Voy a tener que comprarlo ha creado mucha espectativa, pero también te pido lo dediques, para ello me gustaría tener ocasión de tomar café. Estoy en Huesca pero no me importaría desplazarme.<br />
Saludos.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario en Las 3Cs del 2009: caja, clientes y costes por Miguel Borras</title>
		<link>http://quieressalvartuempresa.com/2009/11/15/las-3cs-del-2009-por-eduarddo-navarro-de-improven/#comment-3</link>
		<dc:creator><![CDATA[Miguel Borras]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 21 Nov 2009 09:01:52 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.improven.com/blog/?p=65#comment-3</guid>
		<description><![CDATA[Ahí van 3C&#039;s alternativas Eduardo:

Conocimiento. El enfoque &#039;tradicional&#039; es crear conocimiento ténico y de habilidades en la organizacion, pero debemos añadir el conocimiento del entorno, la inteligencia competitiva.

Celeridad. Todavía me encuentro con equipos cuya velocidad de decisión e implantación de las decisiones es inoperante para los tiempos que corren. En el mundo 2.0, como la Reina de Corazones, hay que correr mucho para sólo mantenerse en el mismo lugar.

Consecuencia. Las decisiones deben tener un origen, y estar alineadas con una estrategia. Demasiado habitual no tener una estrategia, tantas veces imposible de definir por no tener un conocimiento de dónde estamos (competencia incluida) y a dónde vamos. No hay viento favorable para el que no tiene rumbo, decía Séneca.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ahí van 3C&#8217;s alternativas Eduardo:</p>
<p>Conocimiento. El enfoque &#8216;tradicional&#8217; es crear conocimiento ténico y de habilidades en la organizacion, pero debemos añadir el conocimiento del entorno, la inteligencia competitiva.</p>
<p>Celeridad. Todavía me encuentro con equipos cuya velocidad de decisión e implantación de las decisiones es inoperante para los tiempos que corren. En el mundo 2.0, como la Reina de Corazones, hay que correr mucho para sólo mantenerse en el mismo lugar.</p>
<p>Consecuencia. Las decisiones deben tener un origen, y estar alineadas con una estrategia. Demasiado habitual no tener una estrategia, tantas veces imposible de definir por no tener un conocimiento de dónde estamos (competencia incluida) y a dónde vamos. No hay viento favorable para el que no tiene rumbo, decía Séneca.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario en Resumen del libro ¿Quieres salvar tu empresa? por Miriam Blanco</title>
		<link>http://quieressalvartuempresa.com/2009/10/28/resumen-del-libro-quieres-salvar-tu-empresa/#comment-2</link>
		<dc:creator><![CDATA[Miriam Blanco]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Nov 2009 21:15:49 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.improven.com/blog/?p=20#comment-2</guid>
		<description><![CDATA[Te felicito por este resumen de tu libro. Planteas unas ideas muy claras y prácticas. Estoy de acuerdo contigo en que lo primero es la actitud que se tenga ante la situación. Como bien dices, no podemos dedicar tanto tiempo en quejarnos; quienes trabajamos en el sector servicios, y especialmente de consultoría, debemos pensar creativamente en qué servicios o productos de verdadero valor añadido podemos ofrecer al mercado para ayudar a mejorar la productividad y la competitividad. Creo que sólo los innovadores y positivos y que actúen para salir adelante serán los fortalecidos tras la crisis.
Exitos y adelante!]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Te felicito por este resumen de tu libro. Planteas unas ideas muy claras y prácticas. Estoy de acuerdo contigo en que lo primero es la actitud que se tenga ante la situación. Como bien dices, no podemos dedicar tanto tiempo en quejarnos; quienes trabajamos en el sector servicios, y especialmente de consultoría, debemos pensar creativamente en qué servicios o productos de verdadero valor añadido podemos ofrecer al mercado para ayudar a mejorar la productividad y la competitividad. Creo que sólo los innovadores y positivos y que actúen para salir adelante serán los fortalecidos tras la crisis.<br />
Exitos y adelante!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
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